目前，对于地板行业，存在着多方面的矛盾，卖场与经销商的矛盾、工厂与经销商的矛盾、工厂跟卖场的矛盾、卖场与消费者的矛盾等始终贯穿于整个行业的发展过程中，怎么改善与提升行业目前的现状，笔者认为关键是去妥善协调各方关系，达到共赢。
卖场与经销上的矛盾点：店面租金
卖场与经销商关系核心在店面租金，地板经销商希望租金成本越低越好，而卖场当然希望租金收的越多越好，所以这就是一对必然的矛盾体，这个矛盾现在日益激发，尤其在一二线城市表现尤为明显，所以很多大城市现在涌现出了地板经销商“撤店潮”，但这对矛盾是始终存在且会长期存在的，虽互相矛盾，但也可以共存甚至共赢，只要在发展的过程中妥善处理好双方的关系和利益，加强沟通兼顾双方的利益立场，保证这对矛盾体良性和谐发展是可行的，也是必要的，地板经销商可以通过大卖场推广培育自己的品牌，卖场可以通过品牌经销商获得更多的利润。
工厂与经销商的矛盾点：店铺的数量
地板工厂有经销商核心关系存在于店铺的数量，工厂希望地板经销商多开店，店面越多越好，使更多的产品铺到店面，并及时收到货款。而地板经销商更多的考虑是选择哪个工厂、哪种产品才能赚钱?现在的经销商不比以前，一般只要拿到货都能赚钱，尤其是去年至今这个行情大家也都明白，真真赚钱的地板经销商并不多，在这样的行情之下拿货选货是很费神的一件事，所以地板经销商在开店拿货方面都会显得更为谨慎些，说来说去这也是一对相对隐性的矛盾体。
工厂跟卖场的矛盾点：开店速度
地板工厂跟经销商这对关系以前似乎没那么尖锐，反正都是地板经销商的事，但是现在一些大卖场为了让地板经销商快速进入他们的卖场，他们会跟工厂打好套路，让地板工厂来给经销商施加压力，地板经销商不进也得进，因此经销商目前的处境好比“夹心层”，上压下挤，不开店不赚钱，开店也不一定赚钱，速度不快还可能被工厂淘汰，所以说日子也不是很好过。
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